二十一世纪，人力资源是第一资源，作为企业来说，员工是企业最宝贵的财富，企业的发展和人的发展是统一的，是密不可分的；员工渴望企业能够提供更多的学习培训、展现自身价值的机会与平台；企业则更需要员工积极、创造性的工作。
新员工是企业的新生力量，是企业赖以生存的后备力量，是企业精神得以发展、延续和提高的希望所在。对新员工培训的态度，就是企业发展的态度。深圳市景光物流有限公司结合工作实际，建立了“储备管理干部培养计划”、“新员工传帮带”等人才培养体系。在“新员工传帮带”过程中，充分发挥老员工的传帮带作用，通过“传经验、帮业务、带作风”，切实加大对新员工的培养力度，促进他们健康快速成长，推动在岗培训经常化，形成了特有的新“传帮带”文化。
新员工在公司总部参加完集中培训之后，到新部门后第1天，由部门经理向新员工介绍部门同事、安排座位和办公用品，指定“一对一”或“一对二”的传帮带师傅，传帮带师傅一般为部门主管，签订师徒协议，明确各自职责和使命，发放《新员工传帮带表》给新员工。
第一步，入门期—“做给他看”（第2天到第15天，共2周）：师傅根据岗位职责与要求，详细介绍、讲解相应规章制度、操作规范、注意事项，让新员工了解大概工作思路路和流程，进行操作示范，以周为单位提交《传帮带工作计划与总结表》至培训部；
第二步，学习后——“他做给你看”（第16天到第29天，共2周）：师傅根据部门工作计划，给新员工制定每周工作任务，由新员工独立完成相关工作，师傅以“观察者”身份进行